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IMPLEMENTACIÓN ODOO EN PERÚ

Implementa Odoo por flujos, con un alcance claro desde el inicio.

Conectamos ventas, compras, inventario, facturación, soporte y finanzas dentro de un alcance claro, con capacitación y una salida en vivo acompañada.


No se trata de activar todo el sistema, sino de definir qué flujo debe ordenarse primero y construir una base que el equipo pueda usar y validar.


Revisemos tu caso Ver cómo trabajamos

Representación de una implementación Odoo por flujos conectados de ventas, compras, inventario, facturación, soporte y finanzas.

Activar módulos no garantiza una operación conectada.

Una empresa puede tener ventas, inventario, facturación y contabilidad activos y aun así duplicar información, trabajar con controles paralelos o depender de correcciones manuales.

El proyecto debe definir cómo pasa la información entre áreas y quién toma cada decisión. También debe precisar qué datos necesita el sistema y qué parte del trabajo se implementará primero.

Odoo puede conectar los procesos. El alcance define cómo se construye esa conexión.

Procesos antes que pantallas

Primero se entiende cómo debe avanzar el trabajo. Después se configura el sistema.

Alcance antes que ejecución

Cada etapa aclara qué se incluye, qué debe validar el cliente y qué queda para después.

Etapas antes que “todo a la vez”

Priorizar reduce confusión y permite validar mejor antes de seguir ampliando.
Estructura vertical que representa las etapas de una implementación Odoo, desde la definición del alcance hasta la salida en vivo.
RUTA DE IMPLEMENTACIÓN

Implementar por flujos es construir una ruta completa de trabajo.

Un flujo conecta actividades, responsables, documentos e información desde el inicio hasta el resultado esperado. La configuración se organiza alrededor de esa ruta, no de funciones aisladas.

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Definir el punto de partida

Acordamos el problema prioritario, las áreas involucradas, la información necesaria y el resultado esperado para la primera etapa.

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Diseñar el recorrido
Revisamos cómo deben avanzar ventas, compras, movimientos, documentos, validaciones o registros dentro del alcance aprobado.

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Configurar y validar
Parametrizamos Odoo, preparamos las estructuras acordadas y realizamos pruebas con los responsables del cliente.


 4

Capacitar y salir en vivo
El equipo aprende a ejecutar el flujo, valida los casos principales y empieza a trabajar con acompañamiento inicial.


Una etapa puede incluir un solo flujo o varios flujos conectados. La cantidad y profundidad dependen de la necesidad real del proyecto.

¿Qué flujo necesita ordenar primero tu empresa?

Una implementación puede comenzar por un frente puntual o conectar varias áreas. La decisión depende del problema prioritario, las dependencias entre procesos y la capacidad del equipo para asumir el cambio.

Flujo de ventas

Conecta oportunidades, cotizaciones, pedidos, entregas, facturación y seguimiento comercial dentro del alcance definido.

Flujo de compras

Ordena proveedores, solicitudes, órdenes de compra, recepción de productos, documentos y seguimiento de pagos.

Inventario

Estructura productos, almacenes, ubicaciones, ingresos, salidas, ajustes y trazabilidad de movimientos.

Facturación

Organiza documentos comerciales, emisión, impuestos, notas, pagos y relación con los procesos que originan cada comprobante.

Finanzas

Conecta cuentas por cobrar, cuentas por pagar, gastos, conciliación e información estándar proveniente de la gestión diaria.

Soporte

Ordena solicitudes, responsables, prioridades, seguimiento, atención y cierre de casos.


No todos los flujos necesitan implementarse en una sola fase. Lo correcto es priorizar una ruta que el equipo pueda preparar, probar y sostener.

ALCANCE APROBADO

¿Qué incluye una implementación 
responsable?

El proyecto se construye sobre el alcance aprobado. La profundidad de cada etapa depende de los 
flujos, usuarios, información y complejidad del caso.


Inicio y confirmación de alcance

Alineamos responsables, objetivos, forma de trabajo, entregables y condiciones necesarias para comenzar.

Revisión funcional del alcance

Revisamos el detalle necesario para configurar lo acordado, sin volver a abrir todo el alcance del proyecto.

Configuración y parametrización

Preparamos Odoo de acuerdo con los procesos, reglas y estructuras contempladas en el proyecto.

Preparación de información

Organizamos las plantillas, datos principales y cargas básicas consideradas dentro del alcance.

Capacitación y pruebas

Los usuarios clave aprenden el flujo, prueban casos reales y validan que la configuración responda a lo acordado.

Salida en vivo y Post GoLive

Acompañamos el arranque y atendemos las brechas normales durante el periodo definido para el proyecto.



El acompañamiento inicial tiene una duración definida. La continuidad posterior se gestiona mediante Asistencia Operativa o trabajo funcional adicional, según la necesidad.

Tu equipo también forma parte de la implementación.

Tiam-V guía, configura y acompaña el proyecto. El cliente aporta el conocimiento de su empresa, prepara información y toma las decisiones que permiten avanzar.


  Tiam-V aporta


  Criterio funcional para organizar la ruta de trabajo.

  Configuración y parametrización de Odoo.

  Orientación para preparar la información.

  Capacitación al equipo.

  Acompañamiento durante las pruebas y la salida en vivo.

 Advertencias sobre riesgos o cambios de alcance cuando corresponda.



  El cliente aporta


  Un responsable interno con capacidad de coordinación.

  Datos principales razonablemente revisados y depurados.

  Reglas y responsables definidos por su equipo.

  Asistencia a las sesiones de trabajo.

  Validaciones dentro de los tiempos acordados.

 Pruebas con casos reales y decisiones sobre pendientes.




Cuando las validaciones, los datos o las decisiones se retrasan, también puede cambiar el cronograma y el esfuerzo necesario para completar el proyecto.

Un alcance claro también define qué queda fuera.

Estos trabajos pueden revisarse y cotizarse cuando el proyecto los necesite, pero no deben asumirse incluidos dentro de una implementación base.

 Migración histórica completa.

 Desarrollos o personalizaciones a medida.

 Automatizaciones complejas.

 Reportes especiales.

 Cargas complejas fuera de lo acordado.

 Nuevos flujos incorporados después de aprobar el alcance.

 Reconstrucción de operaciones antiguas.

 Integraciones con sistemas externos.

 Dashboards avanzados.

 Manuales personalizados no contemplados.

 Soporte permanente o ilimitado.


Si alguno de estos puntos es importante para tu empresa, debe identificarse antes de aprobar la propuesta o tratarse como una etapa adicional.

Preguntas frecuentes sobre la implementación


No. El proyecto debe priorizar los procesos que la empresa necesita ordenar y las dependencias necesarias para que funcionen. Otros frentes pueden incorporarse en etapas posteriores.
Significa organizar el proyecto alrededor de una ruta completa de trabajo. Por ejemplo, una venta puede comenzar en una oportunidad, pasar por una cotización y terminar en entrega, facturación y cobranza.
Debe designar responsables, revisar sus datos principales, participar en las definiciones, asistir a las sesiones y realizar pruebas con casos reales.
Incluye acompañamiento inicial durante el periodo Post GoLive definido en la propuesta. La continuidad posterior se maneja mediante el servicio que corresponda.
El siguiente paso debe ser una revisión inicial. Si el caso requiere mayor profundidad, puede recomendarse un Diagnóstico Operativo antes de preparar la implementación.
SIGUIENTE PASO

Revisemos qué necesitas implementar.

Cuéntanos cuál es el punto de partida de tu empresa, qué flujo necesitan ordenar y cuántas personas participarían.

Esta solicitud no genera una cotización automática. Primero revisaremos la información para validar el encaje y definir si corresponde una implementación directa, una revisión inicial o un diagnóstico más profundo.

                         Enviar solicitud                          

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